????1998年，姚惠良就讀于中國美術學院設計藝術學院工業設計專業，當時，工業設計專業在國內重視程度不高，他卻認為：“工業設計綜合能力很強，若轉型做室內設計、平面設計等其他行業，也同樣具有靈活性。”與一般做機械類設計的工科生不同的是，工科生普遍進入大學才接觸繪畫，而姚惠良高中時期學的是藝術類（美術），由于長期受藝術的熏陶，讓他在設計方面對產品形態的美感有更優于常人的把握能力。這一點，在他工作后尤為凸顯。

????2001年，是他開始在設計方面嶄露頭角的一年，姚惠良在杭州瑞德風景設計院擔任城市公共設施及雕塑小品設計工作。2002年，他獲得C.I.G.F?best?craftaward?of?chair?design?competition（最佳工藝獎椅設計比賽），當時，設計能力優異的他卻感覺似乎走到一個看得見墻壁的胡同，難以展翅高飛。

????2004年，他進入杭州東方通信有限公司，擔任設計主管，負責產品策劃、設計管理。然而好景不長，手機產業發展趨勢逐漸下滑，難以攻克。“當時，考慮到自己也積累了一定的經驗，有能力基礎，倒不如自己創業。”姚惠良說道，“自己的專業是工業設計，而設計創新發展帶動性也很強，于是，選擇開始老本行，這樣相對而言，創業比較容易切入。”

????2006年，姚惠良開始自主創業設計公司。剛開始一個人，也沒有設計師，“創業，首先要解決業務這一關，所以自己去聯系企業，跑業務，和他們洽談，可能一天下來，拜訪5、6個單位，跑完業務以后晚上開始做設計。當時還無法請到厲害的設計師，所以就招了剛畢業不久的設計師，回來后再給他們培訓，帶他們做項目，這個其實很關鍵。”一邊突破業務困境，一邊培養設計人才，公司逐漸成長。

????那一年，他成功創辦了杭州斯美奇造型藝術有限公司，他的創業之路正式打開了。

????創業發展之路并不是一帆風順的，在很多人看來，浙江發達的制造業是孕育設計公司的優質土壤，在下沙又聚集了眾多制造業公司。姚惠良認為：“在整個產業環節中，不管是制造能力還是業務能力的競爭力，產品創新才是客戶最核心的競爭力之一。”但設計在這些制造業老板的腦子里，意識卻很微妙。姚惠良有幾個外貿型企業客戶，出口量大，但利潤薄，姚惠良經常會費盡口舌跟客戶溝通要創新、突破，花10萬左右設計一個好的產品，企業家往往不能接受，最后會選擇簡單做個造型，改一改外觀就可以了。

????然而，國外很多品牌和國內上升快的廠家都會很注重設計，不斷推出新品，逐漸對民營企業產生了沖擊，部分企業開始轉換思路了。“后來有一次，我去見一個客戶，他給我們下了一個50萬的設計單子，要求把產品全部設計出來，至少給大家一個視覺上的震撼。總結來說，有時候對于客戶，因為雙方牽扯利益關系，很難去引導他們產品該如何如何，但是客戶如果從第三方看到這點的重要性，那他自己就會重視了。”

????“設計就是要有靈感，在設計中產生碰撞，要有激情的去做最好的設計，賦予一款產品生命力。”姚惠良說。斯帕克英文“SPAPK”，即代表著一種火花、一種激情。因此，2009年，姚惠良將公司更名為杭州斯帕克造型藝術有限公司，并入駐下沙和達創意設計園，這是一個新的起點，在接下來的幾年里，公司迅速發展，資金、人員、獲得的榮譽也比創辦前有了翻倍的增長。

????從2013年開始，姚惠良每年都會參加各種行業展會，如：廣交會，上海家電展、永康、五金展等，在展會現場，他不僅一次聽到國外客商告訴他：“我們的產品就是你們設計的。”

????事實上，在與一些外貿型企業合作中，斯帕克也有來自德國、美國、俄羅斯、新加坡、意大利、中東等地方客戶垂詢。對于歐洲大品牌、外貿型出口產品的設計，斯帕克往往會做出很多款式選擇，提高外貿型企業競爭力，“設計好了，老外才會來下單。”
經過了幾年的不懈追求和努力，SPARK團隊目前已建立一支32人的專業團隊，設計服務項目達100多款，設計成果轉化值達100多億，SPARK創新中心，通過以設計研究、設計策略、設計執行的方法程序，以“創新、優化、整合”的手段，還成功扶持10多家中小型企業，從幾百萬年產值增至年產值達到幾個億，體現了工業設計的附加值。