自2014年以來，隨著科創(chuàng)中心、張江科學(xué)城以及綜合性國家科學(xué)中心等一系列重大歷史機(jī)遇的到來，張江高科經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟動(dòng)—謀篇布局—全面布局，三年業(yè)績持續(xù)增長，“科技地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)投資商、創(chuàng)新服務(wù)商”的三商模式成型并逐步深化協(xié)同發(fā)展。
自2014年以來，隨著科創(chuàng)中心、張江科學(xué)城以及綜合性國家科學(xué)中心等一系列重大歷史機(jī)遇的到來，張江高科經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟動(dòng)—謀篇布局—全面布局，三年業(yè)績持續(xù)增長，“科技地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)投資商、創(chuàng)新服務(wù)商”的三商模式成型并逐步深化協(xié)同發(fā)展。2016年，該公司實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤7.27億元，同比增長51%，凈資產(chǎn)收益達(dá)到9.18%，利潤業(yè)績及增速創(chuàng)公司歷史新高。張江高科總經(jīng)理葛培健在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪時(shí)表示，雄安新區(qū)的設(shè)立標(biāo)志著傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)模式的終結(jié)。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科決定由單一的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)向“科技地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)投資”的角色轉(zhuǎn)變，是出于怎樣的考慮和契機(jī)？
葛培健： 2014年我所接手的張江高科，凈資產(chǎn)收益率長期低于6%，在資本市場已經(jīng)失去了再融資的功能，面臨被資本市場邊緣化的窘境。一個(gè)被資本市場邊緣化的上市公司，是難以擔(dān)當(dāng)科創(chuàng)中心建設(shè)使命的。上市公司是利潤的“奴隸”，所以首先要學(xué)會(huì)生存，張江高科必須得恢復(fù)再融資的功能。
我與團(tuán)隊(duì)一起認(rèn)真剖析了過去的商業(yè)模式，根據(jù)實(shí)際情況，找準(zhǔn)當(dāng)時(shí)商業(yè)模式的痛點(diǎn)，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過反復(fù)思考論證，我們敲定了轉(zhuǎn)型發(fā)展“新三商”的商業(yè)模式。
葛培健：我為我的團(tuán)隊(duì)取得如此驕人的成績感到驕傲，這彰顯了張江高科團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型發(fā)展目前仍然是在起步階段，未來張江高科還是要進(jìn)一步體現(xiàn)科技地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)投資“雙輪驅(qū)動(dòng)”。“十三五”期間，張江高科一定要在三商聯(lián)動(dòng)上尋求更大的突破。例如，要努力提升客戶服務(wù)能力，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。現(xiàn)在的租賃收入是5.9億元，我們要努力培育和提升租金收入，爭取在“十三五”期間達(dá)到10億元。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科的投資收益占了利潤總額的50%以上，轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性成果已經(jīng)呈現(xiàn)。未來張江高科將如何重點(diǎn)布局呢？對于您個(gè)人而言，最大的挑戰(zhàn)是什么？
葛培健：2016年公司依托科技地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)投資兩大主營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤7.27億元，同比增長51%，凈資產(chǎn)收益達(dá)到9.18%。逐步改變了之前以工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營為主導(dǎo)的“高投資、重資產(chǎn)、慢周轉(zhuǎn)”模式，向“股權(quán)化、證券化、品牌化”轉(zhuǎn)型。2016年公司科技地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤4.02億元，同比增長78%；投資收益實(shí)現(xiàn)7.97億元，同比增長19%。在利潤結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)投資與科技地產(chǎn)利潤貢獻(xiàn)并駕齊驅(qū)，體現(xiàn)公司從房地產(chǎn)公司向高科技投資公司轉(zhuǎn)型初見成效。
未來我們將進(jìn)一步圍繞張江科學(xué)城的總體規(guī)劃進(jìn)行布局，特別是張江高科擁有的張江西北區(qū)24.11公頃（10幅）產(chǎn)業(yè)用地、13.9公頃綠地的城市更新空間。我們要按照“功能倒逼形態(tài)”的要求，圍繞綜合性國家科學(xué)中心深耕細(xì)作，提升品質(zhì)，打造適合科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者思考和創(chuàng)新的地方。
最大的挑戰(zhàn)就是時(shí)間。張江高科的發(fā)展面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇，所以始終要求自己保持創(chuàng)新激情。我們已經(jīng)率先在浦東探索與鎮(zhèn)級產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展“鎮(zhèn)企合作”，同時(shí)引入“銀企合作”，共同為科創(chuàng)中心建設(shè)新空間。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：從2014年7月投資點(diǎn)點(diǎn)客后，之后還投資了喜馬拉雅、天天果園、唱吧、七牛、螞蟻金服等一批企業(yè)，您在選擇企業(yè)“投資”時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
葛培健：我選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)判斷依據(jù)，一是團(tuán)隊(duì)的專注性，二是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性，三是專業(yè)機(jī)構(gòu)的評估報(bào)告。舉個(gè)例子，2014年7月，我第一次去考察點(diǎn)點(diǎn)客，這家企業(yè)注冊在張江，但當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開了張江。我和點(diǎn)點(diǎn)客的創(chuàng)始人黃夢交流，感覺他們團(tuán)隊(duì)雖然并不是出身互聯(lián)網(wǎng)，但是非常專注。當(dāng)時(shí)我有一種預(yù)感，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口要來了。為了證實(shí)我的判斷，我與團(tuán)隊(duì)一起請教了點(diǎn)點(diǎn)客的券商。從我對點(diǎn)點(diǎn)客的投資過程，可以反映出我們團(tuán)隊(duì)的投資傾向，我們投資非常看重團(tuán)隊(duì)的專注，同時(shí)注重投資的前瞻性。當(dāng)然，投資并不是完全靠一腔熱血的，需要聽取專業(yè)的意見來完善自己的觀點(diǎn)。
對于下一步的投資策略，我會(huì)辯證地把握投資方向，以科技類和創(chuàng)新類為主，傾向于對接國家戰(zhàn)略，脫虛就實(shí)，關(guān)注能夠真正體現(xiàn)張江模式的企業(yè)，突出國家大研發(fā)設(shè)施集群的作用，重點(diǎn)聚焦培育與打造一批具有全球影響力的本土引擎企業(yè)。我希望更多原始性、領(lǐng)先性的創(chuàng)新企業(yè)能夠誕生在張江。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：今年3月，對上海科創(chuàng)中心提出了兩大戰(zhàn)略，即全球視野+國際標(biāo)準(zhǔn)，您認(rèn)為上海在對標(biāo)國際、打造全球科創(chuàng)中心方面，還有哪些短板需要克服？
葛培健：建設(shè)科創(chuàng)中心的短板，既有硬環(huán)境也有軟環(huán)境，我相信,按照張江科學(xué)城的總體規(guī)劃, 硬環(huán)境一定有很大改觀。軟環(huán)境方面，尤為突出的是科創(chuàng)的體制機(jī)制如何跟上。我個(gè)人建議，我們要堅(jiān)定地打國家戰(zhàn)略牌。張江擁有國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)兩大國家戰(zhàn)略，這是未來浦東、張江實(shí)現(xiàn)差異化競爭的行動(dòng)導(dǎo)向。上海自貿(mào)區(qū)的關(guān)鍵詞就是開放，科創(chuàng)中心的關(guān)鍵詞是創(chuàng)新，要通過開放促改革、通過開放促創(chuàng)新。要依靠自貿(mào)區(qū)的開放來破解影響科創(chuàng)中心的體制和機(jī)制瓶頸。而兩大國家戰(zhàn)略深度疊加、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，就是解決影響張江科創(chuàng)中心體制機(jī)制對標(biāo)國際的重要切入口。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：雄安模式的出臺(tái)，對張江今后的發(fā)展是否有借鑒意義？
葛培健：國家設(shè)立雄安新區(qū)，其意義更多的是體現(xiàn)在制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，有別于深圳、浦東的全新的“改革開放”。而這種新變量，對園區(qū)開發(fā)而言，同樣是顛覆的、革新的。最重要的意義就在于，標(biāo)志著傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)模式的終結(jié)，園區(qū)開發(fā)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，即從土地財(cái)政向稅收財(cái)政的轉(zhuǎn)變，從房地產(chǎn)開發(fā)向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，從土地資源買賣到創(chuàng)新資源流動(dòng)的轉(zhuǎn)變。雄安新區(qū)的設(shè)立從一開始就決定了，雄安新區(qū)不可能走房地產(chǎn)開發(fā)的老路，而是要成為中國制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的“新高地”，園區(qū)開發(fā)運(yùn)營要走產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新路，要去房地產(chǎn)中心化。這也從另外一個(gè)角度佐證了我們“房東+股東”模式的前瞻性，即保留租金收入，把房地產(chǎn)的買賣收入靠投資收益來替代，又切入了整個(gè)園區(qū)科創(chuàng)企業(yè)全生命周期，來最大限度地分享園區(qū)企業(yè)全生命周期的價(jià)值。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：您曾講過，國有資產(chǎn)最大的流失是人才流失，科創(chuàng)中心建設(shè)的最后一公里也是“人才”，張江高科是如何解決人才難題的呢？
葛培健：人才對于體制內(nèi)企業(yè)是沉重的話題、古老的話題，也是一直未解決的問題。體制內(nèi)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)軍人物絕對是稀缺資源，問題是我們對這些稀缺資源重要性的認(rèn)知是否到位？是否真正把他們當(dāng)作第一動(dòng)力、第一資源？
在我看來，確實(shí)要事業(yè)留人、感情留人，但隨著人才結(jié)構(gòu)的低齡化，股權(quán)留人、待遇留人的權(quán)重將逐步提升。如果說此前的國企改革是解決了所有者到位的問題，那么接下來就是解決主人翁到位的問題。讓員工人人都是經(jīng)營者不停留在口號，而和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密相連。近三年來，張江高科在超額凈利潤基礎(chǔ)上探索中長期激勵(lì)機(jī)制，并爭取試行職業(yè)經(jīng)理人制度，探索國有上市公司市場化選人用人的長效機(jī)制。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：您是一位老團(tuán)干，五四來臨之際，您對青年有何建議？
葛培健： 我就是5月4日到的張江高科。公司一直在為年輕人提供更多的平臺(tái)、為年輕人提供公平的機(jī)會(huì)努力，比如公司所有的中層干部都是PK產(chǎn)生的，這樣就是給年輕人更多的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。
對于創(chuàng)業(yè)青年，我認(rèn)為，當(dāng)前的雙創(chuàng)已經(jīng)打造出了一個(gè)非常良性的創(chuàng)業(yè)氛圍，我們要抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、資本鏈的重構(gòu)，著眼第六次科技并購浪潮，像“國球”擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)一樣，讓“科技冠軍”產(chǎn)生在我們今天的雙創(chuàng)大軍中。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科的“十三五”戰(zhàn)略已經(jīng)印發(fā)到全員，這個(gè)做法是基于什么考慮？就您個(gè)人而言，這樣的規(guī)劃有什么樣的意義？
葛培健：沒錯(cuò)，人手一冊。因?yàn)槲艺J(rèn)為國企需要有打造百年老店的志向和決心。張江高科已經(jīng)上市20年了，但是要打造百年老店、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，未來的路很長。在這條很長的路上，最重要的就是，不要因?yàn)閲箢I(lǐng)導(dǎo)人的變遷而影響一張藍(lán)圖干到底的決心。讓群眾來監(jiān)督未來“十三五”規(guī)劃的實(shí)施，保證一張藍(lán)圖干到底，這也是一種傳承機(jī)制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大基石。